这些组织可能会通

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有满足业务需求所需属性的人才供应。但正如我们所看到的组织内的不同人口群体没有相同的机会获得这些属性或因此获得奖励。由于不公平地分配机会公司有效地限制了人才供应。女性和有色人种更有可能离开或者即使留下来也会因为职业生涯停滞而变得不那么投入。因此了解组织内不同人口群体的内部劳动力市场如何运作对于公司执行其战略至关重要。要实施组织应首先创建成功档。



案识别并排列推动人员进步的因素。从那里他们可以检查每个因素如何影响来自不同人口群体的员工晋升的可能性以及组织是否公平地评估他们的能力和努力。由于不公平地分配机会公司有效地限制了人才供应。小型组织可能依赖 巴哈马 WhatsApp 号码列表 上一节中描述的四个因素。对他们来说对其内部劳动力市场数据进行受控统计分析可能是不可行的。过已成功晋升的领导者和员工提供的关于。







职业发展关键的定性输入来补充研究。拥有复杂组织的大型雇主最好通过根据经验证据制定客观的成功概况识别并排名推动组织成功的关键个人和情境因素。自然的起点是推动促销的因素。但组织也可能会检查其他成功标志例如薪酬评级和保留率以了解结果与促销分析的结果是否一致。创建配置文件后下一步是检查该配置文件对不同人口群体的效果如何。有两个问题需要回答。首先最影。